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- 2012年医院企划部企划工作计划-医院工作计划 (2012-11-22 20:06:07)
- 一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率3、制订企...
- 医院企划部企划工作计划 (2010-4-23 11:39:38)
- 一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率3、制订企...
- 2011年医院营销企划部八月份企划工作计划 (2011-11-30 13:51:27)
- 2011年医院营销企划部八月份企划工作计划范文一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，...
- 2011年医院企划部企划工作计划 (2011-12-19 9:37:46)
- 一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率3、制订企...
- 2014年医院企划部企划工作计划 (2014-7-12 21:27:52)
- 2014年医院企划部企划工作计划一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作...
- 2015年医院企划部企划工作计划 (2014-12-18 9:04:17)
- 2015年医院企划部企划工作计划一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作...
- 医院检验科绩效考核实施方案 (2013-8-13 23:30:31)
- 为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工...
- 医院护士绩效考核实施方案细则 (2013-8-20 8:12:13)
- 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、适...
- 医院绩效工资分配考核方案 (2015-4-4 7:39:50)
- 医院绩效工资分配考核方案自年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的...
- 医院企划部妇女节策划方案 (2014-10-12 22:16:43)
- 一、背景及目的：模拟医院背景：三甲资质、综合性医院，在当地有一定的知名度和美誉度，主打科室是内科、外科、皮肤科。妇科相对而言处于弱势，比二甲医院的妇科优势在主治医师和设备上。策划目的：“三八”妇女节，...
- 新医院财务制度下医院绩效考核的探讨 (2014-8-23 15:48:59)
- 一、引言根据医改工作的要求，财政部与卫生部等部门出台了一系列与医院财务、会计相关的制度，对医院等医疗机构的财务、会计和注册会计师审计进行了重大的改革。其中，主要有以下五项制度：2010年12月8日修订...
- 行政人事部绩效考核方案 (2013-6-27 1:48:19)
- 行政人事部绩效考核方案78行政人事部绩效考核方案（试行）；一、目的；1.贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精；1.公司薪酬管理方案；2.公司目标考核管理方案（含补充规定）3.考勤管；1.公平、公正...
- 工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案 (2014-7-6 11:26:14)
- 9工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。二、考核周期根据外出施...
- 人事部绩效考核方案 (2014-12-18 8:39:17)
- 人事部绩效考核方案由阿扣范文网整理，公司员工绩效考核是行政人事部门的一个重点工作，下面是小编为大家整理绩效考核的工作方案，以及集体实施的计划。人事部绩效考核方案一、绩效考核实施目标概述公司自年开始推行...
- 财务部绩效考核方案 (2015-3-7 12:25:29)
- 财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员...
- 招商部2023年人员绩效考核及奖励方案 (2023-4-4 18:00:19)
- 招商部2023年人员绩效考核及奖励方案一、考核目的：1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。2、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成...
- 2012年医院企划部工作计划-医院工作计划 (2012-11-22 20:06:03)
- 一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、...
- 2023年医院体检部绩效分配方案 (2023-6-16 16:32:38)
- 2023年医院体检部绩效分配方案一、目的：、为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主人翁，塑造以质量为核心...
- 公立医院2024年绩效考核工作报告 (2023-11-23 17:53:52)
- 公立医院2024年绩效考核工作报告一、公立医院绩效考核概述（一）绩效考核的主要内容为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥绩效的激励作用，充分调动职工的...
- 医院推行绩效工资考核的调查与思考 (2008-2-16 8:18:08)
- 摘要目前，国内一些医疗机构存在内部分配过于僵化的现象，导致职工工作积极性不高，医院的“两个效益”实现不了。就湖北省襄樊市部分医院大胆采用绩效工资考核并有所成效之际，讨论医院在实行绩效工资考核的过程中需...
- 陕西省人民医院护理人员绩效考核阶段工作总结 (2012-12-22 20:03:13)
- 绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，陕西省人民医院于2010年底启动各级护理人员绩效考核实施方案，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾...
- 省人民医院护理人员绩效考核阶段工作总结 (2013-6-4 19:43:39)
- 绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，陕西省人民医院于2011年底启动各级护理人员绩效考核实施方案，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾...
- 医院绩效考核工作汇报 (2014-1-8 10:23:01)
- 下载:74医院绩效考核工作汇报.doc医院绩效考核工作汇报自2012年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，...
- 医院绩效考核办法 (2015-11-2 7:52:08)
- 县级公立医院绩效考核办法（试行）为加快推进县级公立医院综合改革，切实建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级公立医院运行新机制，按照上级要求，结合我县实际情况，制定本办法。一、考核对象县人民医院...
- 2024年公立医院绩效考核工作报告 (2023-11-21 16:44:20)
- 2024年公立医院绩效考核工作报告良好的公立医院的绩效管理，通过规范分配行为和完善分配制度，能够充分保障职工的工资及福利待遇，切实发挥绩效的激励作用，以增强全员服务、质量和成本，更好地履行社会责任，促...
- 医院绩效考核管理办法 (2017-1-4 10:13:22)
- 绩效考核管理办法绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作质量、工作业绩等方面进行的综合评价，是医院行政管理工作的核心环节和基础工作。有效的绩效考核是促进...
- 绩效考核的重要环节：绩效面谈 (2006-11-28 17:58:17)
- 绩效面谈是企业绩效考核当中的一个环节。我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每...
- 绩效管理与绩效考核的区别 (2007-1-5 17:52:35)
- 对于不少人来说，我们嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”，不信，看一看案例：“王君给我们的启示”个案介绍：王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《年度销售统计表》不断...
- 2006年医院企划部工作计划 (2007-12-12 9:38:18)
- 一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、...
- 2007年公司考核期绩效工作总结绩效改进与计划 (2008-1-9 8:24:24)
- 一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务...
- 2008年医院企划部工作计划 (2010-4-23 11:21:50)
- 企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，08年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细...
- 医院企划部工作计划 (2010-4-23 11:39:32)
- 一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、...
- 医院工作总结-企划部7月份 (2010-6-21 12:42:00)
- 一：关于宣传7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为根据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。（一）宣传范围上：7月份的宣传仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市...
- 医院企划部工作计划范文 (2010-7-14 12:09:19)
- 一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、...
- 医院企划部平面设计专员年终工作总结 (2010-12-27 23:46:21)
- 医院企划部平面设计专员年终工作总结范文××××年，我们部门（宣传部）在×××总监和×××总监的具体指...
- 2012年医院企划网络部工作计划 (2012-1-17 11:34:50)
- 一、企划网络部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，12年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道...
- 2012医院企划部工作计划 (2012-4-16 10:12:51)
- 一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、...
- 12年医院企划部工作计划 (2012-4-19 9:38:03)
- 【网络资源12年医院企划部工作计划】一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费...
- 2010年上半年医院企划部工作总结 (2012-11-15 11:57:38)
- 时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部2010年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的能力，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训...
- 2011年医院企划部工作计划 (2012-11-24 0:28:09)
- 2011年医院企划部工作计划企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，...
- 医院企划部的工作总结 (2012-12-4 8:48:31)
- 一：关于宣传7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为根据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。（一）宣传范围上：7月份的宣传仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市...
- 医院企划部工作总结 (2012-12-4 9:50:34)
- 时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部2010年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的能力，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训...
- 2012年医院企划部工作计划 (2013-6-10 3:07:54)
- 2012年医院企划部工作计划范文一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动...
- 公司考核期绩效工作总结绩效改进与计划 (2013-6-10 10:19:25)
- 一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务...
- 医院企划部工作总结范文 (2013-6-13 12:04:23)
- 时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部2010年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的能力，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训...
- 医院企划部的工作总结范文 (2013-6-13 13:02:42)
- 一：关于宣传7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为根据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。（一）宣传范围上：7月份的宣传仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市...
- 医院2012年度企划部工作总结 (2013-8-2 0:40:59)
- 医院2012年度企划部工作总结即将过去的2012年里，医院可谓是经过了一波三折。企划部在医院李勇总经理和李永生总监以及几位院长的领导下，始终坚持把握医院发展命脉、促进医院舆论升级的导向，坚持关注行业讯...
- 刚开业医院企划部工作总结 (2013-10-12 11:52:58)
- 下载:56刚开业医院企划部工作总结.doc刚开业医院企划部工作总结一、关于宣传7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为根据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。...
- 2013年医院企划部工作计划 (2014-4-27 15:10:01)
- 企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细...
- 绩效管理与绩效考核制度 (2014-7-6 14:48:25)
- .he147第一章总则第一条：为强化绩效，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1.考察员工的工作绩效；2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升...
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