2005年四好领导班子建设方案2005年是公司全面实现"十五"计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设"一强三优"现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想建设,提高领导班子和的综合素质和能力,着力建设素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建"团结,廉洁,开拓"好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想坚持以和""为指导,认真学习贯彻,全体会议精神,贯彻落实省公司和市委,各项工作部署.围绕"一条主线,三个坚持,三个突出"开展工作,落实"三抓一创"工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好
四好领导班子建设实施方案[VIP]
发布时间:2006-11-29文章大小:5802字节页数:9页
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