六月份的重点工作建议
(2008522)
1.建设生产管理流程，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，分析生产中存在瓶颈问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，原来日月地加工的几位职工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，工作的配合和协作应该有所改观.现在三位模具工也应明确在车间的关系，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也建议老总开个现场会议，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，明确开发方向和产品，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，明确开发组织机构，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，开发科技含量高的新产品，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但是还是缺乏有效的计划和组织.现在我们正着手电子显微镜的开发，应该有明确的计划方案.当然也包括与大学合作的项目也要有目标.
3.对生产系统的绩效考核试行进行调整完善，并着手起草其它部门的考核办法.如何保证绩效考核的正常运行，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，