员工培养工作总结汇报提要：随着集团的各项重要工作都进入良性循环，中高层管理者的管理压力正在逐步减轻，以往单纯以硬性生产指标考核中高层领导班子的评价体系应该与时俱进，加入新的评价指标
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尊敬的领导，您好：
集团井喷式发展，各岗位人才青黄不接，出现断层，我在做好本职工作之余，也曾思考关于员工培养的问题，以期来改进自身的工作绩效，提高工作质量，以下是我的一些所见、所闻及所思，向领导总结汇报如下，有谬误、肤浅之处，请领导批评指正，并加以教导，不胜感激。
技术、销售、资金、人才是大集团发展的四大要素。
技术方面：山水集团二十年的发展，生产数字化、高压变频、余热发电以及信息化等高科技技术的运用，我们已经完成了科学生产，2008年推出的对标管理更加使山水集团的生产管理进入了“赶优学优超